“尽管募集了基金，但不见得要急着把钱花出去”，领优资本(China Leader Capital，CLC)执行总裁曾令尉说，“不然，很可能随着新一轮经济调整，栽一个大跟头。”

　　这家2007年8月刚刚成立的PE机构，遇到了好时候，也遇到了不好的时候。

　　“以前要找利润在1亿以上的企业几乎是不可能的事情，但这两年这种企业简直就像雨后春笋般出现。”领优资本成立4个月就做了两个项目，其中一个当年净利润就有1.2亿，“相当于每股净盈利1块钱”。由此，有2亿美金和5亿人民币的这家机构把自己定位在“PE”上，今年在看的几个项目，投资量都在8亿到10亿人民币之间。

　　但有机遇的地方总有挑战。“现在PE领域钱比较多”，市场比较乱，企业的价格很高，”曾令尉说，但他不太可能停下脚步，由此，如何规避风险成了最大的考验。

　　“只有钱是没用的”

　　“我们见的大部分企业家都会说，如果你只是有钱，我们不需要。”曾令尉说，这些企业或许缺钱，但也很容易拿到钱。

　　领优资本如今在看的三个项目中，其中一个2007年的利润是5.2亿人民币，净利润收益率达到了20%。“这还是3个中利润最低的，最高的一个做到了8个多亿”。这类企业，投资人的钱对他们没有太大吸引力。曾经有个企业这么对曾令尉说：银行对我们的信用额度是无限开放的，想要多少钱，就能拿到多少钱。

　　但在成立2个月后，领优资本就签下了一个这类项目。在很多机构争夺的情况下，这个无名小卒凭借的是“帮企业拿到了10个亿的订单”。

　　“这类企业在跟我们谈的时候，都明确提出：你能给我带来什么资源？”曾令尉说，曾经有家企业就要求投资人帮助他们打入欧洲市场。也有些企业就是想上市，“这种情况下，尤其是企业要在海外上市，外资基金的竞争力无人能敌”。

　　“大部分企业家更愿意探讨如何有效使用融资所得，促进企业更好发展。”曾令尉说，因此，战略、管理、技术上的支持就颇受企业主们欢迎。中国多数民营企业家仍无法接受传统PE拿拆卖被投资公司股权的方式。但私募之后还要上市，如何更好地利用资本是企业主们考虑的问题。与企业沟通融资后的发展战略，就成了领优的杀手锏之一。

　　业内人士指出，这也是PE机构控制风险的手段。“一个投资量达到8亿、10亿的投资案，倘若对公司的战略以及管理没有把控，万一出现偏差就极可能血本无归。”

　　领优提供的另一个增值服务，是“和公司高管层沟通并购思路，以及在这个过程中我们能提供的资源”。企业的发展需要上下游产业整合以及横向整合发挥资金效应。

　　“但做并购，需要资金也需要能力。”曾令尉说，基金管理公司能提供并购的技术，作为股东方，“任何中介机构都无法像PE机构那样想把事情做好”。

　　这些都需要专业的团队支撑。“我始终认为领优资本要实行正规军的做法，而不是游击队的打法。”曾令尉说，这体现在其对投资的分析、判断以及流程设置，“能让普通人都耳熟能详的一流投资公司刮目相看”。这背后则是为未来做准备，“领优资本基本投资后期项目，这意味着失败的可能性非常小。在获得高收益之后，领优资本即迅速扩大，这意味着未来必然是大的并购、整合。”