“即使是国际化业务拓展的大订单，考虑可能带来资源控制或提高技能的同时，也应充分考虑业务赢利能力，对亏损业务原则上不允许接洽。”

　　“没有贸然进入汽车、电工等很多同行业重视并进入的产业，避免了海信的一些同行因诱惑而进入、至今仍在痛苦中坚持、看不大到发展希望的经营策略的错误。”

　　2003年，海信集团的销售收入是221亿元，2007年，海信集团销售收入是469亿元，增长了112%。

　　2003年，海信集团的利润是3.07亿元，2007年，海信集团的利润11.84亿元，增长了286%。

　　利润的增长是同期销售收入增长的2.5倍。这就是过去5年间海信集团交出的答卷。

　　6月25日，海信集团董事长周厚健面对来自全国70多家媒体的记者，道出了其中奥秘：海信集团始终遵循的是技术创新、稳健经营的策略。

　　财务是企业的血液

　　周厚健说，企业界有一句话，快不过三年，红不过五年。这种现象在很多情况下，属于经营者短期利益与长期利益平衡上发生的问题。所以在面临“大与强”、“急与快”、“风险与利益”的问题上，海信稳健经营的根本不是追求表面上的轰轰烈烈，而是追求扎扎实实的把技术做好，总是今天能为明天解决问题，今天能为明天创造条件、留下空间。

　　“稳健经营”，这个看起来很深奥的话题，在周厚健解释起来很简单：稳健经营，首先要做到的是不做假账，不拖欠供应商的货款。

　　“保证会计信息的真实性和准确性，是海信集团对各级财务部门最基本的要求。在海信，下属公司如果出现做假行为，将面临严厉处罚。”周厚健说，“不做假账，这是基本的会计准则，难道还需要海信作为经验来讲？但说是基本准则，其实很多企业并没有做到。”

　　“空调公司曾经有一位老总，考虑到6月份是空调销售旺季，决定把5月份的费用递延到6月份，可以把账面做得好看些。我们经过审计发现了这个问题，决定免去该公司的总经理和财务负责人的职务。”周厚健举例说，“这是一个比较困难的决定。这位老总资历较老，也是大家公认的‘好人’。但为了海信集团的整体利益，不得不‘挥泪斩马谡’。”

　　“财务是企业的血液，如果血液不畅，企业就会休克乃至死亡，在企业发展速度和财务健康的选择上。”周厚健进一步解释道。

　　在周厚健看来，下属企业财务造假，传递到集团公司层面上的信息不准确，就会影响到集团领导对整体形势的判断，也就可能导致在错误的基础上作出错误的决断。

　　同样的思维方式体现在不拖欠供应商货物上。周厚健认为，拖欠供应商货款是最大的造假。因为这样会扭曲决策人对企业整体扩张能力的判断，从而作出错误的决策。