伴随着股指期货的上市筹备，自2006年下半年开始国内期货市场进入了快速发展时期，期货公司普遍引入了券商等资金实力雄厚的新股东，期货公司的实力明显增强。同时，随着行业的大发展，期货公司面临迎接股指期货上市和适应行业变革的双重考验。

　　昨天北京期货辖区高管利用参加第八期高管培训班的机会齐聚一堂，对新形势下期货公司如何进行管理进行了讨论。高管们认为，行业的大发展使期货公司面临更大的挑战和机遇，期货公司应该以风险控制和规范运作为核心，加强公司的经营管理和制度建设。

　　北京农业大学教授、金鹏期货董事长常清表示，北京证监局现在重点鼓励期货公司抓经营管理，实际上是抓住了现在期货市场发展的核心问题，现在正是合适时机。过去期货公司连年亏损，期货公司的工作重心都放在了如何“生存”上，根本无心研究“发展”；现在期货市场已经走上了正常的发展轨道，普遍赢利，期货公司管理层需要考虑如何进一步做大做强了。他表示，期货公司应该学习现代先进企业的经营管理，明确董事会和经营层的权责分工，期货公司的高管必须遵守职业道德，为股东负责。同时期货行业必须清除原来的行业封闭机制，建立公司发展的长效机制，采用更合理的薪酬机制和激励机制，保障行业走向良性循环发展。

　　格林期货董事长王拴红表示，由于期货公司过去长期积弱，导致期货公司董事会和经营层往往互相不信任，董事会对期货公司的管理事无巨细。现在行业发展了，过去的管理方式已经难以满足行业发展的需要，期货公司必须理顺公司内部的治理机制，董事会要勇于“放权”。

　　经易期货董事长王仲会认为，目前期货公司股权多元化、分散的股东结构意味着董事会的制衡和高效运作十分重要。经易期货采取了董事长和总经理“双核”制度，双核有效运作的前提是分工必须明确，双核的信赖关系是保证其发展的根本问题，一定要制定科学的责权文件。