□记者 厚朴

    11月30日，创维数码（0751.HK）选定在香港宣布中期业绩的日子。一贯信奉并宣扬痛苦哲学的黄宏生没有想到，他又将开始一番“苦难”的历程。不过，这一次他面对的不是生意场上的失利，而是香港廉政公署的拘捕以及随后的起诉。

    从16年前成立一个名叫创维的遥控器厂，到趁迅科集团内讧之机吸纳大批人才实现人生转机，再到香港上市尔后商界叱咤风云，香港，这个东方的寻梦之都，曾是黄宏生的人生福地，然而，成也萧何，败也萧何，现时的黄宏生难道也再劫难逃？

起伏的人生轨迹

    黄宏生35岁之前的人生经历，可谓是一波三折。

    1972年，那一年黄宏生高中毕业，16岁，是海南黎母山区一名普通知青。

    黎母山区是黎族和苗族聚居的地方，丛林密布，气候潮湿。新鲜劲儿过后，对年轻人而言，看不到前途的日子渐渐变成一种考验，黄宏生也不例外。但与他的由失望而消极的伙伴们不同的是，黄宏生并没有选择放弃，他坚持写日记，也尽可能地找书来读，《钢铁是怎样炼成的》、《青春之歌》，一切只为了保持斗志。

    恢复高考是黄宏生人生的第一个转折点。短暂复习之后，黄宏生成为恢复高考后首批进入华南理工大学的大学生，专业是无线电工程。毕业后，成为华南电子进出口公司电脑事业部的助理工程师，3年后被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇，这时他28岁。

    在别人的眼里，这时的黄宏生显然春风得意马蹄疾。然而，就在这个时候，黄宏生做了一件大多数人不会做的事情，也就迎来了他人生的第二个低谷。1988年，他辞掉了令人羡慕的职位，只身来到香港。

    由于资金不足，黄宏生希望通过代理电子产品出口这一方式能为他打开一道芝麻之门。然而，香港陌生的市场环境，繁冗的贸易环节，让他面临意想不到的困难。货进了，但却卖不出去，亏损，眼睁睁的看着发生。万般努力最后竟是镜花水月，黄宏生大病一场，一躺就是一个月。

    黄宏生不甘失败，但却没有想到更多的打击还在等着他。这次他走的是实业路线。1989年，贷款5万元，加上自己积累的一点资金，黄宏生在香港创立了一个名叫“创维”的遥控器厂。恰逢香港流行丽音广播，黄宏生一狠心就与菲利浦公司的工程师合作开发并生产了2万台丽音解码器，一种接收丽音信号的机顶盒。然而，他没有想到的是，电视台觉得丽音广播成本太高，说停就停了。前期研发加上2万台的生产成本，负债经营的黄宏生似乎已经走入绝境。

    但命运还要再把他往绝境里推一把。东欧彩电供不应求，学无线电工程的黄宏生认为这回机会真的来了。他贷款500万港元，聘请了国内知名厂家的工程人员40多人，一年多的努力之后，黄宏生真的造出了彩电。但造出了不等于能买出去。技术与世界先进水平相去甚远就不用说了，要命的是完全不符合国际规格，结果只能是彻底无人问津。这一把又亏损了差不多500万元。

    然而，斗志犹存，黄宏生依然没有放弃，他等来了命运女神的青睐。1991年，香港迅科集团的一场内讧改变了黄宏生的命运，以出让公司15％股权的代价，他将迅科的一大批彩电专家受归麾下。9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得了一笔2万台的订单。绝地逢生成为现实。

    从下乡到下海，每一次挫折对他人来说，可能都是覆舟之难，但他挺了过来。“胜利往往在坚持一下的努力中”，黄宏生后来很欣赏这句话。

独特的痛苦哲学

    从1992年出口德国掘到第一桶金之后，创维的路一直都很顺畅。

    由于10多年来一直苦心营造的出口通路顺畅，加之内部改革大大提高了经营效率，到2000年，创维已然以70亿元的销售额名列国内彩电企业三甲。据创维集团日前公布的2001-2002年度业绩显示，全年总销售额约70亿人民币，较2000/01年度增加26%，其中国内销售增长29%，海外销售增长73%；净盈利上升202%至6600万元。当年的数据表明，电视机及视听器材的出口量大幅增加74%及430%，出口销售对集团的总销售贡献由15%增至19%，对利润的贡献率高达40%。到2002-2003香港会计年度，光创维数码纯利就达到2.14亿港元，较前一年度增加2.45倍，而2003-2004年度盈利更是创下历史新高，达3.42亿港元，大幅上升60％。

    这个时候的黄宏生，已经把自己从日常经营中解脱出来，尽管他声称一直坚持对所有创维集团的员工公开自己的手机号码和电子邮箱。他的主要精力开始放在考虑企业的长远发展战略，考虑和寻找合作者上。无论从那个角度来看，大部分人都会认为，这个时候黄宏生已经站在了个人人生和事业的颠峰上。但黄宏生却没有被“险峰”上的无限风光所迷醉，相反，他开始思索一些关于企业管理和人生的新理念。

    大部分人在最困难的时候会认真思考，寻求精神上的解脱，而少数人则会在人生和事业的颠峰上认真反思。黄宏生找到了苏格拉底的一句话：这个世界上有两种人，一种是快乐的“猪”，一种是痛苦的人。

    “我从来不把安逸和享受当作生活的目标”，他说，“跟做人一样，做企业也需要痛苦精神。”

    “因为竞争太激烈了，企业需要成群结队团体打天下，并且向员工灌输一个人的成功本身要有痛苦的积累。我经常鼓吹要做痛苦的人不做快乐的猪。现在做制造业不容易，而年轻人都比较浮躁。我自己的经验，只有怀着痛苦心态的人才能在竞争中获得成功。这种思想教育不是空的。做企业实际上是做人。别人常说，你的企业经常面临重大的危机，但你却能一躺下就睡得很香，坐上车也是这样？其实这是一种心态，对我来讲，每一天起床就是坏消息。”如果他的文章是他的内心世界的真实映照，对于人生和事业，黄宏生显然有着和他人不一样的领悟。

    “做一个痛苦的人，先痛苦后快乐。痛苦更多的是一种心理准备，而人是要追求痛苦之后的快乐。这就是我快乐的痛苦哲学。”这句话出自黄宏生之口，但多少有些拗口。

莫测的资本之旅

    如果说黄宏生到11月30日为止的人生经历是先苦后甜，那么他在资本市场上显然从一开始就“顺水又顺风”。

    1992年利用出让公司股权换来一批专业人才的加盟应该说是黄宏生的第一次资本运作。这是一次成功得近乎完美的经历，黄宏生显然尝到了资本运作的甜头。在1991年香港迅科集团的那一场由高层内讧引起的收购大战中，各路富商竞相参与，以黄宏生当时的财力，根本就不具备参战的实力，然而，他看到了收购战中迅科彩电专家们受到的冷遇和排挤，于是成为了这场大战中真正的赢家。

    有了第一次的成功，黄宏生更加重视资本市场，也做得更加得心应手。1994年，创维斥资港币3亿取得51%股权，合资成立“深圳创维RGB电子有限公司”。当年实现彩电年产40万台，销售5.5亿元，在彩电行业从此算是稳住了阵脚。

    1999年，在黄宏生掌控下，创维一举成功吸纳国际风险资金3000万美元，首开中国家电业海外大规模融资先河。

    接下来便是2004年4月7日的香港主板上市。“2000年决定上市。制造业当时的市盈率大概是6倍，我们是具有成长性的品牌，我没有走向世界，6倍也很不错，但是结果是13倍，我们拿到了十来个亿，当时相对来说比较高。但是现在可能有30倍的，也很厉害。”2004年8月28日至29日，在中国企业家论坛首届深圳峰会上，黄宏生如是说。

    在保荐人ING霸菱、工商东亚和核数师德勤会计师事务所协助下成功上市之后，尽管接下来的两年创维数码股价走势并不理想，但在2002年7月创维数码公布2001-2002会计年度业绩，甩开亏损包袱之后，股价就开始一路飙升，从那时候起，创维数码一直就是基金等机构投资者的“爱股”。到11月30日停牌之前，创维股价为2.65港元，而招股价则是2.07港元，上升了28％。与此同时，创维数码市值61亿港元，在香港联交所所有上市企业中名列107位。

    紧接着就是策划国内上市、彩电领域联手三菱、染指房地产和手机行业，一切的一切，在黄宏生说来和创维集团作来，似乎都是顺理成章的事儿，而外界，也没有几个人会怀疑他们的能力，虽然大家都不急着作结论。

    2004年11月30日，黄宏生突遭香港廉政公署拘捕并于12月2日在香港东区法院提堂。前者据廉政公署公布，原因在于黄宏生涉嫌造假上市、盗窃和贪污公众财产等；后者，则是因为廉政公署指控黄宏生偕同其弟黄培升及其母罗玉英盗窃创维数码4800余万元港币。

    对于这两件事，下结论显然过早，但无论事态朝哪个方向发展，都将格外引人注目。

    有一种传言，说黄宏生非常尊重彭德怀元帅，因为战功赫赫的彭帅在打仗的时候，不是先研究如何冲锋，而是先考虑形势不利的时候如何撤退。不知这一次，黄宏生是否为自己安排好了退路？(中证网)