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千锤百炼始成金 精雕细琢方为器
发布时间: 2005-06-14 16:16 字体: 放大 缩小 还原
    ——第七届“中证·亚商中国最具发展力上市公司50强”评选介绍  
 
  七年对于历史来说是极其短暂的瞬间,但对于“中证·亚商中国最具发展力上市公司50强”的评选活动而言却是漫漫长路。七年中,评选活动经受了中国资本市场风风雨雨、世事变迁的洗礼;七年中,评选活动看尽了上市公司的沉沉浮浮;七年中,评选活动在不断地继承创新中茁壮成长,同时也在倍加努力地使“中证·亚商50强”评选成为中国资本市场最具价值的评选活动。

  秉承理念 创新发展

  “中证·亚商50强”评选活动从创立之初就确立了基本理念,即倡导中国企业的可持续发展,致力于从企业核心能力的培育、经营机制的塑造和战略的定位、执行以及调整等多个方面,透过外部的层层表象,综合评价和揭示企业的基本素质。在中国资本市场这个变幻莫测、大起大伏的环境中,这个基本理念更加凸显出勃勃生机。
  鲁迅先生曾经提倡“拿来主义”对待外来文化和传统文化,而对于我们的评选活动来说同样需要“拿来主义”,一方面保持原有评选活动中获得认同的和可操作的评选理念、评价方式和各类指标,另一方面借鉴一些新出现的评选活动“精华”补充与完善整个评选活动。“取其精华,弃其糟粕”,这也是评选活动中始终在做的事,在继承中发展也是“中证·亚商50强”之所以坚持七年之久的原因之一。
  在倡导中国企业可持续发展的同时,“中证·亚商50强”评选活动同样也在坚持可持续发展的道路,不断创新以适应资本市场的各种变化。譬如,在去年国务院推出《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》后,众多上市公司开始逐步建设投资者关系管理,在重视资本市场投资回报的今天,在第七届“中证·亚商50强”的评选中我们也将这一指标列入了评价体系,在评价中着重关注了上市公司的分红情况、投资机构的评价和认同度等方方面面问题。这仅仅是我们在构建评价指标体系适应环境变化的一个具体事例,对于评价体系中的众多细节,更是注重与资本市场发展同步改善的原则。

  完善指标 丰富榜单

  上届“中证·亚商50强”我们提出了企业发展力为能够影响企业持续发展、长盛不衰的基本要素及其作用力,并且从构成企业和企业发展的基本要素及其作用力入手,对其进行综合评价和揭示。由此,我们围绕战略这一核心要素,从能力性要素和结构性要素这两个基本要素出发,将这三种要素相互作用而形成的主业竞争力、组织执行力、资源整合力以及风险控制力构建成为评价体系。
  本届“中证·亚商50强”保留了原有的这一评价体系,结合当前中国经济发展和资本市场现状细化部分评价指标,强化不同行业特点的评价细节,完善评价体系的适应性和时事性(见表1)。如,金融行业中不适合用资产负债率、存货周转率指标来评价企业,我们就相应采用了资本金充足率、存贷比例指标替换,使得指标不再只是固定化、概念化的套用,而是灵活有效地使用。
  评选流程中的一个重要环节就是从1300多家上市公司中遴选出一批质地优良的企业,作为初选的企业。这一环节中主要采用财务性指标进行考察,在后续的评价中不再作为计分依据,具体遴选条件如下:
  (1)ST、*ST类上市公司除外;(2)在2003年12月31日(含)之前上市的公司;
  (3)在评选年度中年报未受到有关方面的严正质疑;
  (4)每股收益(加权)2004年大于或等于0.35元、扣除非经常性损益后的净资产收益率(加权)2004年以及连续三年均值都大于或等于8%、利润总额增长率2004年以及连续三年均值都大于或等于8%;
  (5)上届50强企业无条件进入初选范围。
  本届“中证·亚商50强”在评选形式方面仍然采取总分结合的“1+4”的排行榜形式,全面地揭示上市公司的发展力。“1”是指“最具发展力上市公司50强”总排行榜,“4”是指构成发展力的四种基本力,即“主业竞争力”排行榜、“组织执行力”排行榜、“资源整合力”排行榜、“风险控制力”排行榜,每个分榜仅推出前10强。
  近年来,国内资本市场不断发展壮大,在这个“舞台”上不断涌现出一批璀璨夺目的“新星”。为了全面地展现中国上市公司全貌,今年我们将推出一个全新的榜单,即“最值得关注的新上市公司”评选,针对上市期不满一年的所有新上市公司。评选小组根据50强评选的基本标准,着重考虑:企业的成长性是否良好;公司的经营模式、产品等有无创新性等因素提出20家候选榜单,将候选企业资料和提请候选理由发送给50强入选企业的董事长或总经理、参与资本市场的投资机构以及专家学者等投票评选,最终从候选榜单中评出10家为“最值得关注的新上市公司”,这个榜单将在“中证·亚商中国上市公司发展力论坛”期间公布。这一榜单的推出,有利于强化我们的评选理念和主题,更期望能使上市公司在进入市场的那一刻起与我们共同关注可持续发展能力的培养,专注于核心能力的树立。(中证网)
 
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