7月18日，深发展(000001.SZ)股改方案被否决次日，董事长纽曼紧急召开了内部协调会，消解股改事件影响和发展银行业务成为本次会议的基本基调。
　　与此同时，深发展7000余员工也开始了自股改进程中购买股票和拉赞同票之后的又一次自救行为。一位深发展基层员工称，"毕竟，我们已经和深发展的未来拴在了一起，拉票是为了股改通过，是为深发展渡过难关；而股改否决之后，我们更不能乱了阵脚，只有把业务做好，这是我们唯一能做的，也是必须做的。"
　　深发展高层员工同样秉承这一认识。一位高层称，"不论进行怎样的博弈，发展银行业务都是根本的，深发展再经不起这样的折腾了。"
　　自股改中购买股票以来，深发展7000余名员工已经成为继法人股和流通股之后的第三股力量，他们的自救行为不仅和其多年和深发展建立的感情有关，也和他们的自身利益有关。

　　内部彷徨与员工自救

　　7月18日内部协调会对银行业务的部署，显示了纽曼在非常时刻的清醒和战略眼光。
　　深发展总行某部门人士称，2005年，公司业务开始了全面向供应链金融的转型；2006年初，零售业务也开始了转型；今年是业务发展的关键期。"稍有不慎，业务发展规划难以完成，业务风险也会无限制增加。"
　　股改失利的深发展，目前笼罩着一股低迷和彷徨的情绪。深发展今后朝何处走？下次股改是否真的会旧方案重提，若再次否决后，资本充足率年底大限怎么解决？深发展7000员工又该怎么办？
　　大多数深发展员工都会记得，2003年前后，美国新桥投资收购深发展谈判期间和第一次收购失败期间，深发展的业务几遭停滞：一是公司业务审批权收归总行，各分行业务发展受限；二是零售业务几定战略后又几度搁浅。
　　而股改期间类似情况也在发生，所不同的是，业务发展在进行，不像上次那么严重。只不过，当深发展高层将股改公关视为当前重要任务时，其业务发展规划制订力和执行力有所放缓；而当深发展工会文件下发前后，拉票也成为普通员工日常工作的重要一环。
　　一位深发展某分行员工称，"我们太想让股改通过了，深发展关系到我们的未来，毕竟又在深发展工作多年，希望深发展能够发展好。即使没有工会的发文，我们也会那样做。"
　　深发展某高层称，董事长召集会议，就是要让大家从股改失利的悲观情绪中解放出来，回归本位，做好自己的本职工作。"尽管有争议，有疑惑，但是我们必须把业务发展好。这是员工为了银行的一种自觉行为。谁也不能否认长期与这家银行建立的感情，尤其是在我们经历了深发展在风口浪尖上的种种波折后。"

　　第三股力量

　　其实，将7000员工的命运与深发展联系在一起的，除了那种朴素的情感之外，还有他们的股东身份。
　　自深发展发行股票以来，为数不少的购买原始股票的员工就伴随着这家银行经历了太多的大起大落，迭至美国新桥投资收购期间，外资收购概念再次激发了员工购买股票的意愿；尤其是本次股改期间，看涨深发展的考虑和希望股改通过的意愿，更让为数众多的员工通过购买股票和深发展绑在了一起。
　　也因为此，深发展员工股成了继法人股和流通股(员工股除外)之后的第三股力量。只是，这样一股力量容易在大的博弈中沦为其他对手的砝码。
　　一位深发展员工说，"从工作的公心来说，我希望股改通过；从持股的私心来说，我希望股改不通过。但是，不论何种考虑，我们最后基本上一致投了赞同票。"
　　该员工称，"投赞同票的一个前提是，经过一年多时间的实际接触，我们感觉到美国新桥投资能够让银行发展好。从公司业务、零售业务的大转型，以及2005年良好业绩和2006年上半年业绩大幅预增来看，我们已经接受了美国新桥投资。"
　　"但美国新桥投资毕竟是一个以获得利益回报为起点的投资者，面对各种针对美国新桥投资部分退出和完全退出深发展的信息和传言，我们真是无所适从，希望五年期这一时限能够清晰，给我们一个更好的未来。"该员工坦称。（记者 贾玉宝 实习记者 卢园园/21世纪经济报道）