本报记者 牛洪军
　　
　　欠债还钱，原本是天经地义的游戏规则，如今却被部分上市公司的大股东异化成了欠债有理：当初上市时，我们举集团之力，将最优质的资产、最有盈利前景的业务和最好的人员配备、注入到上市公司，而我们背负了改制的大部分成本，不良资产及学校、医院等与生产经营无关的附属机构也由我们来扛。现在我们有困难，日子好过的上市公司回哺股东也是应该的。

　　有这种心理作祟，控股股东及实际控制人伸手向上市公司要钱便心安理得。于是乎，现金占款、经营占用、违规担保、代垫款项等占资方式五花八门；年中借、年末还，虚拟交易合同等应对监管的方法层出不穷。再加上上市公司治理结构不完善，五分开不彻底，你中有我、我中有你的格局更加便利了股东的资金占用。最终导致上市公司资金周转困难，部分公司难以承受重负而亏损累累，甚至走向退市的深渊。

　　诚然，因历史遗留问题，部分上市公司的大股东承载了过多的改制成本，部分股东还替上市公司背负了重组及经营产生的包袱。不过，业内人士指出，这不应是控股股东和实际控制人大肆占用上市公司资金的理由。让旗下公司上市，就是认可当时的改制成本，不应想着日后再掏空上市公司。回报可以通过上市公司分红、股份增值等方式合理取得，而杀鸡取卵的做法，不但损害了中小股东利益，剥蚀了投资信心，也终使自身利益受损。

　　值得庆幸的是，实际控制人大肆占用上市公司资金的种种弊端，已引起社会各界的高度关注。根除大股东占款顽疾,还上市公司健康发展之道已达成共识。监管部门也不断加大检查和规范力度。2003年以来政策频出，清欠节奏一环紧扣一环。

　　正是由于社会各界的合力作用，上市公司积重难返的清欠工作取得突破。一是清偿方式不断创新。现金清偿、以资抵债、以股抵债等“老三样”依然流行；代偿债务、红利抵债、定向回购等创新方式也不断涌现；甚至出现了一揽子组合解决方案，解决了部分老大难上市公司的清欠。二是占款额度不断减少。2003年，大股东占款总额降至577亿元；2004年，大股东及关联方占用资金又减少了68亿元；2005年，更有164家上市公司被占用的112亿元资金得到解决。

　　成绩固然可喜，但任务依然艰巨。首先，截至今年1月底，仍有234家上市公司的365亿元资金被违规占用，若加上违规担保的占用方式，这一数字会被加倍放大。其次，剩余公司清欠难度更大，部分公司大股东已资不抵债、丧失造血功能，甚至处于破产状态，追讨难度可想而知。再次，占款方式更加隐蔽，这需要监管层付出更大智慧。

　　对此，业内人士指出，清欠工作应采用“堵”、“疏”结合的方式。在上市公司自主抵制占款意识不强的情况下，单纯依靠外界的监督、检查，清欠并不能完全奏效。只有将二者有机结合，并配套加大违规占款惩罚力度等措施，才能防微杜渐，避免新增占款的产生，杜绝年年清欠、年年欠。（中证网）