资产管理公司的转型正向纵深化方向发展。华融、东方、信达等三家资产管理公司负责人日前表示，今年是资产管理公司转型的关键年，将在推进办事处转型、做强做大子公司、增强管控和盈利水平上着力，夯实金融控股平台。

　　推进子公司和办事处转型

　　华融资产管理公司总裁丁仲篪日前在该公司2008年工作会议上表示，2008年华融公司全面进入商业化转型发展的新阶段。办事处和子公司的转型是今年华融各项工作的重中之重，各办事处要充分依托业务平台、剩余有效债权股权资产和当地资源积极拓展商业化业务。同时各分支机构要依托公司已经搭建的租赁、投资、证券、信托等业务平台，发挥在市场前端的优势，实现办事处与平台业务的互动对接。要充分运用业务平台的产品和服务拓展市场和客户，建立办事处与业务平台运行良好的营销网络，尽快形成覆盖全国的商业化业务价值链，积极稳妥促进办事处的业务转型。

　　东方资产管理公司总裁梅兴保表示，今年公司将充分发挥营销、信息平台等优势，整体转型为金融控股集团。在办事处和子公司转型上，日前东方推出了青岛办事处“模版”，在资产处置上以市场化手段采用项目集中尽调的方式，提高定价能力和实际操作能力。东方资产公司有关人士介绍，今年各办事处将借鉴青岛等地的经验，加快转型的力度。

　　该公司有关人士还透露，目前金诚信用山东分公司已经设立并积极拓展业务。东方收购银行资产事宜正在协商运作之中，入股一家金融机构的计划正在论证之中。

　　加强内部管理

　　在努力拓展商业化业务的同时，资产管理公司将进一步加强内部管理，以适应商业化业务良性发展的需要。丁仲篪表示，要以完善办事处、子公司的流程管理和内控管理为重点，以实现风险有效管控为目标,加强公司全面风险管理体系建设，切实提高公司风险管理水平。华融将根据商业化转型发展需要，进一步加强授权管理、投资管理、资金财务管理和IT管理，加强公司审计监督。

　　东方资产公司有关人士介绍，未来办事处、子公司将进一步建立完善资产项目管理、处置、审批、执行、审计为一体的风险控制工作体系，同时还将落实ISO9001质量管理体系，对办事处部门职责、目标要求、工作流程、工作程序、风险管理进行系统的整合与完善，使整个内控管理更加适应市场化发展的要求。