*ST中新（600329）董事长郝非非昨天在2007年度股东大会上表示，关闭新新制药是公司为实施“有所为有所不为”的战略，除了尽力将流动资产变现收回外，其所在土地也有升值空间，最后或有希望收回新新制药2亿元总资产的大部分。

　　他同时表示，公司销售模式调整后，亏损额正在大幅减少。今年不会出现大规模计提。

　　“爷爷先帮着带孩子”

　　股东大会审议通过了剥离天津中新药业新新制药厂的议案。郝非非介绍，新新制药厂如果要继续经营，按照政策就必须搬迁，粗略统计下来搬迁至少需要3亿元的成本，仅环保成本就要2000万元。新新制药已不适合继续经营，所以公司决定关闭。

　　“不过我们会集中精力把流动资产变现收回，尽量盘活一部分资产，再加上260亩土地的处置，有可能将2.07亿元总资产的大部分收回。”他表示。

　　而对于投资者质疑的，为什么新新制药和乐仁堂同样多年亏损，为什么只剥离前者而选择保留后者？郝非非解释说，与新新制药产品的低层次不同，乐仁堂的产品非常好，只是销售模式需要调整。比如说，其产品通脉养心丸的销量一季度比去年同期增长了211%；六味地黄丸的同比增幅更是高达822%，并且乐仁堂今年4月份起或将盈利。

　　他还风趣地说，把亏损资产剥离给母公司就像是让爷爷先帮着带孩子，让夫妇俩先忙活着去赚钱，等孙子大了，钱也赚得差不多了，再考虑把孩子领回来。他强调，只有剥离出去的资产真的赚钱了才考虑拿回来，如果爷爷把孩子带得不好是不会考虑收回来的。

　　主营收益超投资收益

　　郝非非介绍，现在中新药业的核心优质资产就是第六中药厂、达仁堂、隆顺榕和乐仁堂四个中药企业。2007年医药商业企业盈利较弱，乐仁堂则是去年亏损的主要原因。今年，随着乐仁堂开始盈利，医药商业的境况也开始好转。

　　他进一步具体介绍，拥有商业网络是中新药业的优势之一，很多单纯的医药工业企业想获得流通渠道而不可得，因此中新药业不会轻易把商业企业的资产交出去。

　　经过调整，目前中新药业的商业业务主要分成销售公司、营销公司和医药公司三部分，其中销售公司主要负责推广速效救心丸，营销公司主要卖隆顺榕和达仁堂的药，这两个部门都在全国展开业务；医药公司则是立足天津本地的医药流通公司。商业业务发展也能带动公司工业生产业务的发展。

　　他说，流通业务的效益正在好转，销售公司去年的利润有7000万元；营销公司刚成立不久，今年的任务是打开市场；只有医药公司连续亏损，但从一季度的一两百万的亏损额看，已经在大幅减亏。

　　郝非非表示，从一季度利润构成看，公司的自营资产的收益已经超过了公司的投资收益，前者为2900万元，后者为1200万元。这对长期依赖投资收益的中新药业而言难能可贵。公司的拳头产品速效救心丸，今年二三月份甚至出现了脱销，二十多年来，这还是第一次出现。

　　而在合资企业的效益上，郝非非还对除中美史克外的另一大部分——华立达生物工程有限公司寄予了厚望。他表示，由于合资方以色列TEVA公司是全球最大的仿制药生产企业，并且也对合资公司作出了业绩上的承诺，因此将来华立达可能成为第二个中美史克。

　　此外，股东关心今年是否会像去年一样，由于员工安置费用、偿还银行贷款等因素的拖累，需要大规模计提费用，从而导致亏损。郝非非称，今年仍然会有计提，但是不会再有像去年那样大范围的计提。

　　许多股东关心的公司何时实行股权激励；并且有股东询问，公司在新加坡市场S股的价格已经低于公司的每股净资产，公司会不会考虑回购S股。郝非非称，这些问题没有提上议事日程。

　　对当前四川地震是否对企业的原料药材的供应造成影响，郝非非表示影响不大，因为第一，公司速效救心丸所需的药材库存还很充足；第二，距离药材采挖还有一段时间。他进一步表示，公司将尽快组织向地震灾区捐献急需财物。