昨日，鄂武商年度股东大会就像是一场机构盛宴，20余名来自基金公司等机构投资者的代表与会，公司董事长刘江超就投资者关注的扩张计划、武广租金案、武商联整合等热点问题一一作答。

　　商业门店扩张提速

　　经过两年的调整，鄂武商告别多元化投资策略，目前主抓百货及量贩超市业务。根据规划，2008年公司将新建量贩网点10至15个，新开大型百货购物中心1至2家。另外，还要适时启动占地51亩、总投资16亿的武商摩尔城项目。如此庞大的计划会否造成区域内商业门店面积过剩？公司有无资金方面的压力？

　　刘江超说，公司不惧商圈饱和，因为市场消费能力很大。以摩尔城为例，该项目结合了购物中心、娱乐、酒店等多种成分，是对当前该区域内百货业态的补充，有利于提升商圈品质。针对公司近70%的资产负债率，刘江超解释，其实公司应付款大、存款余额也大，主要是公司为团购客户办理一卡通，客户一次付款、分次消费，购物款已提前支付，从而形成负债。他说：“撇开这部分因素，公司负债率并不高。”

　　据称，公司去年以来新开网点的发展势头良好。据介绍，公司旗下走高端路线的武汉国际广场去年9月开业，当年即实现盈利，今年一季度又实现销售收入1.5亿、利润1500万元；而同样在去年9月开业的襄樊购物中心，虽然一季度仍亏损300多万元，但明年应可实现微利，并有望在销售收入上排名当地第一。

　　武广租金悬而未决

　　2007年，武汉广场实现净利润2.18亿元，不过这其中包含未支付鄂武商租金部分。2006年10月至今，因新的租金标准迟迟无法确立，加之涉及诉讼，武汉广场一直拖欠鄂武商租金。

　　刘江超说，目前涉及武广租金的7个诉讼案已全部集中至武汉市中院。其间，公司虽与外资方进行过3次协商，不过没有任何实质结果。有分析人士称，如2008年诉讼结束，预计至少增厚鄂武商EPS0.08元。作为合资公司，武汉广场的合资期限到2013年结束，因此最迟2013年，公司就会收回武广的经营权。

　　武商联整合低于预期

　　去年5月，武汉商联集团挂牌之际曾高调表示，要按照合并同类项的原则，对旗下鄂武商、武汉中百、武汉中商进行业态整合，鄂武商发展摩尔城，武汉中百力主超市，而武汉中商则重点发展百货连锁。市场也对此寄予很高预期。

　　可一年过去了，武商联资产整合却雷声大雨点小。刘江超很坦率地表示：“这不是本人所能回答的，很多决定因素其实在公司之外。”从鄂武商雄心勃勃地发展与武汉中百似有同业竞争之嫌的量贩超市业务来看，虽兼任武商联副总经理，但刘江超目前似乎对资产整合并不抱多大希望。