面对近期关于经济型酒店行业进入拐点引发的各家热议。如家CEO孙坚昨日接受上海证券报采访时表示，如家2007年度四季报的亏损主要是由于汇兑损失和整合七斗星的代价，这些都不是持续性的亏损项目，也不代表经济型酒店行业进入了拐点，不过资金短缺等问题会令市场洗牌加速。

　　3月初，如家公布2007年四季度亏损1520万元。作为国内经济型酒店上市第一股，也作为行业标杆，如家的首次亏损也引发了业界对于经济型酒店泡沫的争论，有企业认为这代表中国经济型酒店业进入了拐点，而也有企业则力挺如家，表示行业景气期远未结束。

　　对此孙坚昨日解释，四季度亏损的主要原因有两个，其中汇兑损失约为2400万元，收购七斗星后的整合代价约为1300万元。孙坚认为，判断亏损是否将会对企业自身以及行业造成重大影响的标准应该有三个，看其是否是经营性亏损、是否属于可预见性亏损以及是否属于阶段性亏损。

　　孙坚认为，汇兑损失并非经营性亏损，只是由于如家获得的资金为美元，而记帐则以人民币记账，去年人民币对美元大幅升值，因此产生了汇兑损失。鉴于人民币今后将会保持升值的趋势，目前如家已经在逐步将美元资产转回为人民币。

　　而对于整合七斗星的代价，孙坚指出在收购七斗星时公司已经预见到未来6-9个月会有亏损，而随着管理的到位、系统改造的完成，6-9个月后七斗星的盈利能力将会拉到如家门店的平均水平，因此这一亏损也是可预见的、阶段性的。

　　“除去这两大因素，如家在2007年保持了80%的门店增长、71.5%的营收增长和70%的经营性利润增长，这说明如家的发展在正常轨道上。”不过他也承认，目前经济型酒店市场上的确存在一些泡沫，但他认为以争抢物业而抬高价格体现出来的泡沫，目前仅存在于北京、上海、广州和深圳四大城市，而在大量的二三线城市，物业的成本还在可以接受的范围。关键在于企业的管理能力能否支撑企业在这些区域内能够把盈利做好。

　　与汉庭酒店集团CEO季琦宣布放缓扩张速度相反，孙坚昨日表示如家不会放慢开店速度，今年计划新开业180家门店，同时预计营收将会增长70%-80%。“目前如家的融资足够支撑公司以每年200家新开店的速度发展2年。”他同时表示，如家今后几年的发展重点将会向二、三线城市进一步渗透。