日前，ST华源(600094)发布公告称，同意将所持有的全资子公司华源(墨西哥)纺织实业有限公司全部股权转让给中国纺织机械(集团)有限公司。值得一提的是，华源（墨西哥）公司总投资规模9280万美元，总生产规模十万纱锭，曾被誉为“中国纺织业在海外的最大投资”。目前，由于海外订单的逐渐减少，海外劳动力成本不断上扬，在销售利润逐步减少的情况下，激流勇退，扩大国内市场似乎成了中国纺织企业的不二选择。

     海外设厂风险加大

    华源公告显示，华源墨西哥的控股子公司华源加拿大目前也进入了企业停业、清算偿债程序的阶段。早在2006年，由于在尼日利亚的纺织印染厂面临诸多困境，这个以“走出去”著称的企业就做出决定，在当年8月份起关闭纺织部，仅经营印染部。

    前几年，海外设厂在一定程度上成为国内纺织服装企业发展的第二支点，而随着海外设厂存在的风险加大，各纺企在日益紧缩的货币政策下，开始选择关闭、转让海外工厂。

    为了帮助中国纺织企业成功“走出去”，中国纺织工业协会曾为中国纺织企业指明了5条前进线路：蒙古、朝鲜一线，东南亚越南、泰国、柬埔寨一线，埃及、印度、斯里兰卡一线，埃及、约旦、摩洛哥一线，以及中南美一线。”促使中国纺企在这些地方设立工厂的诱因则是规避贸易壁垒，和低廉的劳动力成本。

     纺织企业撤离柬埔寨

    一方面是不断“出走”的纺织企业，另一方面则是大环境在恶化，海外订单逐步减少，海外劳动力成本不断上扬。在销售利润逐步减少的情况下，激流勇退，扩大国内市场似乎成了纺织企业的不二选择。

    记者从有关渠道获悉，早在本世纪初就在柬埔寨设立工厂的江苏某大型纺织企业也在近期显现“离场”迹象。此前，樱花集团同样暂停了前去柬埔寨办一家棉纺厂的计划，其高层解释称，停止柬埔寨项目是因为柬埔寨的投资环境差和政策很不稳定，缺少对外国企业的保护，而且工人的流动性大。

    “在海外设立生产厂并不是简单地想设立就可以设立的，它需要企业有足够的经济实力。”考察了一年多越南市场之后，浙江一纺织企业毅然决定放弃海外设厂计划。“海外建厂经营将会遇到很多国内生产时遇不到的问题，而这些问题一旦处理不好，极有可能转化成经营风险。”

    专家视角 “中国制造”面临巨大挑战应尽快出台短期政策促转型

    日前，商务部政策研究室副主任王子先在接受本报记者采访时表示，“中国制造”目前面临的内外部压力骤然加大，必须尽快研究制定保证 “中国制造”顺利转型的短期对策。

    自2007年开始，政府对外贸实施宏观调控组合拳，包括降低出口退税、发布加工贸易禁止目录以及能源环保等政策，“中国制造”随即迎来了阵痛期，本土大批企业利润锐降，部分纺织品出口企业利润率不到1%。

    让政策制定者意想不到的是，去年下半年突发的原材料涨价、人民币升值、次贷危机、全球贸易保护主义悄然抬头等状况，以及世界经济出现下行的风险显著加大，令 “中国制造”步履蹒跚。

    王子先指出，以粗放型外贸为主要增长方式的中国，在国际分工中总体仍处于低端位置。但应该充分认识到 “中国制造”的顺利转型是一个长期过程，必须按照产业发展客观规律办事，研究制定促进中国制造转型的中长期战略，特别是尽快出台短期政策，不能急于求成。

    同时他建议，目前外贸政策应保持稳定，就是要保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定，并将贸易与产业、金融、财税等政策相结合，把稳定出口增长放在突出位置。