日前中共吉林省委、吉林省人民政府发出通知，号召全省广泛开展向启明信息技术股份有限公司的学习活动。

　　通知指出，几年来，启明公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，围绕提高企业核心竞争力和可持续发展能力，以打造汽车业管理软件和汽车电子民族品牌为己任，以自强不息、勇于拼搏、自我加压、争创一流的精神，锐意改革、大胆创新，走出了一条持续创新、自主创新、跨越式创新的成功之路。成为吉林省软件行业销售收入、产品种类、公司规模第一的龙头企业，国家重点软件基地，国家火炬计划重点高新技术企业，中国软件行业十大创新企业。

　　启明公司是吉林省企业改革创新的典型。启明的经验不仅对深化国企改革、建设创新型企业有着重要的借鉴作用，而且对全省各行各业的工作都具有指导意义。要把开展向启明公司学习活动同学习贯彻党的十七大精神紧密结合起来，同完成“十一五”规划各项目标任务紧密结合起来，同落实省委、省政府关于建设创新型吉林的重大战略部署紧密结合起来。要采取多种形式，广泛宣传、深入学习启明公司改革创新的先进事迹和成功经验，形成学赶先进、争创一流的浓厚氛围。

　　通知发出后，新华社、中央电视台、人民日报等国内媒体纷纷出动，对启明信息技术股份有限公司进行了丰富多样的专题报道，与此同时，笔者也有幸与该公司进行了近距离的接触，有机会向大家介绍一个真实的启明故事。

　　改革：舍得一身寡

　　启明公司的前身是一汽集团电子计算处，是2000年才从一汽集团分离出来的。原来的电子计算处主要负责信息技术的引进和一汽集团的信息化规划，相当于一汽集团的信息中心。本来电子计算处主管着一汽集团的电子计算机配备、使用方面的生杀大权，是一个可以养尊处优的地方，只要按部就班，就可以过个舒舒服服的小日子。但处长程传海等一班人不甘寂寞，硬是搅混了这潭死水。

　　在程传海看来，世界汽车工业已进入了电子化、信息化的新时代，不仅电子产品在汽车上的应用日新月异，智能化、信息化水平不断提高，而且汽车生产管理过程的自动化、智能化也在不断提高，汽车电子已经独立为一个新的产业了。作为一汽集团的电子计算处，集中了一汽集团IT领域的优秀人才，目光决不应该仅仅盯着一汽集团在计算机领域的简单应用，而要跳出计算处原来的业务框框，跻身于世界汽车工业电子化、信息化变革的新潮流之中，使计算处这个人才高地，在为一汽集团提供更好的传统服务的同时，延伸业务领域，开辟出一片新的天地来，创造出更大的价值。而要实现这个目标，就必须对计算处原来的体制和运作模式进行彻底的改革和创新。一要进行体制和机制的改革，完成由一个职能处室向公司制的体制变化，实现企业化运作，向市场化过渡；二要实现从一汽集团独资公司向规范化股份公司的改造，进一步接近市场、接近国际；三要实现上市，全面建立现代企业制度，全面与市场接轨。分三步走，获得核心竞争力，成为国际一流的IT企业。

　　思路决定出路。2000年10月25日，长春一汽启明信息技术有限公司在长春宣告成立，至此，一汽集团电子计算处从一个职能部门转变成为独立运营的全资子公司，开始独立地走向市场了。

　　创新，创新，创新。脱离了一汽“母体”闯市场，启明面临着一个全新的发展环境，面临着激烈的市场竞争，但公司没有成熟的产品，也没有相应的资金支持。要扎下根，生存下来，不仅仅需要激情和勇气，更需要冷静和智慧，需要新的思维方式、工作方式、生活方式，必须大胆地进行改革，进行技术创新和管理创新，依靠新体制、新机制、新技术“拚”出一条血路来。

　　管理创新：牵一发动全身

　　项目经理负责制，这是启明公司成立后根据IT产业的生产经营特点推出的一项重要改革举措。
以项目为单位，推行项目经理负责制。划小核算单位，将用人权、公配权、考核权全部交给项目经理，将收入、成本、利润等经济指标每月核算到项目组，将项目组变为利润中心。

　　牵一发动全身。有项目就有项目经理，有项目经理就有开发人员。全员全部下岗，重新签订劳动合同。打破职称、职务、岗级、资历、用工的界限，打破“铁饭碗”，公司人员能进能出，干部能上能下，工资能升能降，采取竞争上岗的方式，给所有员工平等竞争、施展才华的舞台，使一大批优秀人才脱颖而出。

　　“新的机制给了我们充份展示的平台！”公司项目部部长宋国华感触颇深。他说，按照市场经济优胜劣汰的法则，通过考核和竞聘，6年多来有近100多人离开了公司，而又有900多优秀人才来到了公司。目前在全公司1059名员工中，已经有了16名博士、101名硕士。员工的思想观念和工作方式有了根本转变，与市场完全接轨了。

　　以项目经理负责制为突破口，启明建立了完整的产品研发体系，质量保证体系，人才建设体系，技术服务体系，财务管理体系，产品营销体系等6大体系，建立健全了公司各项规章制度，将公司的各项经营活动纳入了规范化、法制化的轨道，大大提高了工作效率。在启明的管理体系中，财务管理体系是综合性最强、业务交叉最多的业务部门，但全部管理人员加上财务总监只有几个人，公司没有人吃闲饭，管理层、管理人员也都精简到了极限。

 　　与此同时，启明还积极地推进公司产权结构的改革，建立多元化的股权结构，从深层次、从根本上解决公司发展的体制障碍。2003年11月，长春市净月潭经济技术开发区建设投资公司以现金方式向启明增资1700万元，增资后，一汽集团出资比例降至79.30%。2004年1月，净月建投向自然人程传海转让其持有的启明8.54%的股份。2004年2月黄金河、吴建会等7人以现金方式向启明增资1108.8万元，增资完成后，公司注册资本增至7677.8万元，公司管理层及核心技术人员持有21.74%的股权。以此为基础，2004年3月，启明整体变更设立为“长春一汽启明信息技术股份有限公司”，2006年又更名为“启明信息技术股份有限公司”。

　　从“长春一汽启明”到“启明”，“一汽”和“长春”四个字去掉了，但这决不单单是四个字的问题，最主要就是启明完成了从一汽的一个职能部门向规范化股份公司的嬗变，转变成了一个社会化的、国际化的IT公司，公司不再单单是为一汽服务，而是超越了地域和时空的局限性，走向了全国，面向世界，为中国乃至世界汽车业、汽车装备制造业服务。至此，公司已按照上市公司的标准，实现了业务、资产、人员、机构和财务的独立，建立起了供应、生产和销售系统完整，具备独立完整的业务，面向市场自主经营，国内一流的汽车IT公司。

　　体制和机制的转变，使公司员工的积极性和创造性充分调动起来了，各项业务生机勃勃，蒸蒸日上。

　　技术创新：靠实力赢得市场

　　技术是企业的立身之本，技术创新是企业发展的灵魂。在技术人员聚堆的启明公司，大家更清楚技术的重要，他们始终把创新体系建设和创新研发能力作为提升企业核心竞争力的关键，不断推出具有自主知识产权并在国内领先的产品。

　　2001年启明自行研发，被列为国家GPS应用产品化工程示范项目的GPS“当家”软件，一炮打红；2004年启明信息的汽车检测仪横空出世，改写了中国汽车下线检测仪完全依赖进口的历史；    年启明PDM（协同产品开发管理）软件面世，成为唯一一家通过中国软件评测中心检测的具有独立知识产权的民族品牌软件，填补了中国制造业领域企业级PDM软件的空白。迄今，启明已自主开发生产前装车载自主导航系统、车控电子产品、汽车诊断仪、汽车下线检测设备等几十项具有自主知识产权的民族品牌产品，填补了多项国产品牌的空白。目前启明的GPS系统入网客户已达4万多户，成为全国规模最大的GPS物流服务中心；启明的产品已经应用到全国700多个企业，覆盖31个省的县级以上城市。2005年，启明又在一份丰田整车运输信息系统软件的订单争夺中，击败了在日本IT业赫赫有名的某软件公司。赢得了业界的尊重。

　　自强不息，争创一流。6年过去，启明已完成从一个职能处室向规范化股份公司的转变，成为国内汽车行业软件和汽车电子领域的领跑者。这一结果是完美的，过程是坎坷的，其中写满了无数惊心动魄的故事，升华了一种精神，成为启明持续发展的动力之源，对吉林省的国有企业改革形成了巨大的冲击力。