4月29日，秦川发展召开2007年度股东大会，审议董事会工作报告等事项。本来平静的现场气氛，因为一位来自上海的投资者积极提问，一下子活跃起来。

　　这位投资者认为，秦川发展表现太稳了，不够快。以董事会工作报告“2008年经营目标”为例，就制定得保守，“缺少激情”。2007年实现销售收入8.46亿元，实现净利润7235万元。2008年的目标是，实现销售收入9.6亿元（含税），实现净利润7300万元。他认为，销售收入增长1个亿的情况下，净利润没有明显增长。

　　公司解释道，这不是保守，是稳健。近年来，钢材、有色、焦炭、煤等原材料大幅涨价，最明显的例子是，以前买铸件的价格，现在只能买到生铁。由于对2008年经济运行、原材料价格走势很难预测，不确定因素太多，因此公司制定了稳健的经营目标，力求做到稳定增长，而不要定得太高却做不到。

　　这位上海投资者还表示，秦川发展在内部挖潜上还有很大空间。他举例说，上次来公司参加完股东大会后，晚上9点他又杀了个“回马枪”，赶到厂区实地考察，发现有个车间人去楼空，但灯火通明。后经了解，得知职工出去参加一个历时半小时的活动。虽然只有半小时，但他认为这样浪费电力的事情也不该发生，反映出职工的节约意识不强，公司在细节处还有改进的空间。为此他专门致电董事长龙兴元。

　　据了解，秦川发展非常重视投资者的意见，从这件小事出发，2008年公司制定了“管理提升年”的发展主调，并大力推进6S管理。

　　随后的企业参观过程中，投资者看到新盖的厂房干净明亮，职工着装整齐、工作有条不紊，设备摆放规整统一，生产井然有序。陪同工作人员指着一台机床的数控系统说，这是秦川发展自行研发的数控系统，意味着秦川发展在核心技术上的自给能力正在不断增强。

　　投资者对上市公司的强烈关注和积极建言，给公司带来压力的同时，更多的带来的是支持和动力。这样具有建设性的交流，如果能越来越普遍地出现在上市公司的股东大会上，对资本市场健康发展无疑是非常有益的。