□本报记者 龚小磊 
　　
　　今天恰好是广州控股上市10周年的日子。

　　十年间，广州控股从偏居广州的单一发电企业发展成今天的“面向珠三角的大型综合能源供应商”，并跻身“中证市值百强”，确实能让为之奋斗的广控人感到欣慰。

　　其实，广州控股今天的成就和清晰的战略定位并不是一蹴而就的，其间经历过曲折和摸索。用董事长杨丹地的话来说，产业基础的构筑也是经历过“艰苦”的过程。广州控股受地域限制，电力主业规模扩张难度较大，无法和五大电力集团竞争。因此，多元化经营是公司谋求发展的不二选择。公司上市10年来，围绕多元化经营进行了多种探索，先后尝试过网络经营，高速公路等业务。由于缺少相关业务经营经验和人才储备，此前的非电经营并不成功。

　　广州控股并没有停止对多元化的尝试。公司将非电业务主动剥离，从煤电上下游、油品天然气等能源供应链上做文章，最终把发展战略定位在打造珠三角地区大型综合能源供应商。经过艰苦的产业基础构筑，到2006年，包括电力、煤炭、油品以及天然气的综合能源产业结构已经基本成型。

　　对于这样的战略抉择，业内好评如潮。作为中国经济发展两大引擎之一的珠江三角洲，在能源供应上却长期捉襟见肘，这一地区本身“少煤、缺油、无气”的先天不足，决定着广东省内有90%的能源来自于省外或国外。

　　分析人士认为，广州控股位于经济引擎的中心，发展能源更具独特的地缘、人脉优势，随着该地区经济对能源规模与质量需求的日益提高，集中精力做大做强能源主业，以优质的能源资产实现优良稳定的盈利模式，是符合公司长远发展战略利益的。

　　广发证券研究员谢军认为，公司的战略定位好在它非常符合公司的发展现状，思路清晰，可执行度高。一是可以充分利用公司的硬件条件，公司有煤码头、油码头，有油库、天然气管网，发展煤炭和油品贸易可以充分利用这些现有的基础设施；二是电力、煤炭、油品、天然气均属能源产品，相关度较高，公司在能源领域的人才储备可以得到充分发挥。

　　采访结束的时候，公司的工作人员给记者提供了这样一组统计数据：十年来，广州控股总资产从71.90亿元增加到126.41亿元，增长了75.81%；净资产从20.07亿元增加到81.02亿元，增长了303.69%；主营业务收入从21.46亿元增加到60.96亿元，增长了184.06%；净利润从3.65亿元增加到7.01亿元，增长了92.05%；总股本从6.66亿股增加到20.592亿股，增长了209.19%。广州控股连续8年实施现金股利分配，累计现金分红达24.74亿元。

　　作为广控人交出的成绩单，记者完整地记了下来，并以此作为广控上市10周年的纪念。(中证网)