提到目的，每一个人都不会感到陌生，因为每个人都会或多或少地为自己设定一个“人生目的”，并希望自己能够达到或者实现它。那么，究竟什么是目的呢？简单来说，目的就是我们所追求的目标，希望达到的境界。用哲学的语言来描述，目的是行为的灵魂，规定着行为的价值和方向，并且贯穿于行为的整个过程。

　　其实，目的对于商业企业同样不可或缺。有战略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就伟大公司的目的是什么呢？默克基安尼斯所著的这本《企业目的》，正是向广大读者详细地论述了目的对于企业的重要性和现实意义，以及目的是如何主宰企业命运和发展前途的。

　　默克基安尼斯开篇便指出，并不是所有的企业都制定了目的，也并不是所有的企业都有必要制定目的，但是如果一个企业想要成就伟业，并且获得持久的成功，那么制定一个有效的目的就是最初也是最重要的一步。他同时强调，“目的”对于公司、特别是对于伟大公司的重要性，主要体现在以下三个方面：其一，目的是成就的源泉。如果能了解目的在其中所起的作用，我们对理解大部分关于致富和成功的故事就要容易得多。其二，目的让我们看到隐含在任何人类活动之中的动力。它表明了一个团体和组织之中那些最本质的问题，如：动机和行为。目的作为核心力量，是其余一切大小事物的原动力。其三，成功的领导者们最乐于谈起的就是目的——即使他们一般不用目的这个词。他们的每日所见让他们关注目的。那些最受领导赏识的业务主管们都是以目的为驱动力的，而那些最让领导操心的业务主管们就不是这样了。

　　在过去的半个世纪里，竞争总是让人们感到受益匪浅，但“我们在为何而竞争？”这个问题却始终困扰着我们。如今，全球的企业领导者们更是对这个问题日益关注，一些领导者把探寻为何而竞争视为使命，虽然他们没有明说，但越来越多的人开始视“做正确的事”为第一要务。特别在过去的几年里，企业的思维前沿已经由苦求“我们该怎样达到目的？”回归为“应该达成什么样的目的？”和“为什么应该达到那样的目的？”

　　在那些声名显赫的商业领袖背后，总有说不完的关于目的的故事。当然，在今天的商业社会里，其他企业要提出一个富有竞争力的目的，也同样需要这四种道德观念（目的）作为基础或参照物。其实，所有的目的都围绕着“何为正确、何为价值”这个问题，都关乎这四个核心：探索发现（新事物），追求卓越（内在美），利他主义（助人为乐）和英雄主义（功效所在）。每种观念都从根本上解释了一种特定行为的原因：探索者为了发现新领域而出发；追求卓越者注重内在的自我完善；利他主义者为人们谋求更多的幸福；英雄主义者则向世人展示他们的伟绩。

　　此外，有效的目的不仅能被落实成任务，还能在企业其他非正式的活动中发挥激励作用，也能在员工与顾客、员工与员工之间的互动中起到作用。目的使一系列的日常活动具有了一致性，这种一致性不只是体现在一个时间段上，而是贯穿企业的整个发展过程中，它让企业独树一帜，真正地有别于其他竞争对手。目的还能减少创业者在前进过程中遇到的阻力和恐惧，让革新者们能透过现状看得更远，并进一步加强企业内外个体之间的信任，也让他们更多考虑彼此的需求。这样，目的就推动了两种关键活动——革新的开展和关系的建立，正是这两种活动增强了企业的实力，也扩大了企业的竞争优势。它们不断为企业注入新活力，并创造持久的竞争优势，这种优势不会因为企业战略地位的改变而削弱。

　　尤其难得的是，作者相信那些关于目的的故事一定能激励现今和未来的企业领导者们。所以，他不局限于只讲述过去的成功事例，也将一些如今仍活跃于商界的领导者们的故事囊括进来，比如伯克希尔-哈撒韦公司的沃伦·巴菲特、英国石油公司的约翰·布朗、苹果电脑公司的史蒂夫·乔布斯……这些成功的事例以及这些企业的特定目的，也让我们从另一个角度看到了伟大和优秀之间的差别、传奇般辉煌的成就与值得褒奖的业绩之间的差别、流芳后世的功绩与昙花一现的虚名之间的差别。

　　在一个民众抱怨商业企业缺乏诚信的时代，如何在尊重多元文化的基础上激励员工为同一个目的努力工作是一个亟待解决的问题。但《企业目的》无疑是向广大企业领导展示了如何在重拾企业信心的同时，更好地为企业创造经济效益和社会效益。而对于中国读者乃至广大中国企业家来说，企业除了需要引进资金、技术和设备之外，更需要的恐怕是本书作者向我们展示的那些具有感召力的目的了。目的作为核心价值之外的一个独特课题，之前没有得到我们的足够重视，实际上是其重要性和战略性被我们低估或者忽略了。

　　作者简介：尼科·默克基安尼斯，曾就读于哈佛商学院，师从谈判大师罗杰·费希尔教授，后又就职于世界500强企业和著名战略咨询公司，目前是潘希亚咨询公司的高级合伙人。

　　书名：企业目的：伟大公司的起点

　　作者：[美]尼科·默克基安尼斯

　　出版社：机械工业出版社