如果一个国度号称繁荣，却没有企业家作为中坚力量，那实在是十分滑稽而且极端危险的。在这里，我要说的企业家不是那些通过倒卖地皮来忽悠百姓的地产商。

　　松下幸之助或许是一个更理想的版本。在他的自传《自来水哲学》中，这位经营之神做企业的理念不是所谓的把企业做大，而是把企业的责任定为：“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。

　　松下的自传只有10万字，看起来轻松愉悦。“经营”是松下的核心概念，但他并没有把这个概念当作传奇来讲。从一个实际操作者来说，很多事情似乎顺理成章。他讲述自己穷苦的家庭背景，然后如何到自行车店做学徒，然后走上电气行业，他所有的“经营”都由一个为自己的国家而不是自己赚钱为终极目的而出发。他在“经营”电灯泡时，松下的电灯泡还不是最好的，但他很坦诚地对各位代理商说：“如果现在大家不支持的话，日本就不会产生超一流的电灯泡。请你们这样想想，用你们的力量将这种电灯泡培养成‘横纲’吧。”于是，很多商家就同意销售了，也将松下造就成名副其实的“横纲”。松下通过这个经历也领悟到，松下电器的繁盛其实是有赖于各位经销商和企业员工们的共同努力。也正是由于这一点，他也意识到“经营”的价值，因此，在与著名的飞利浦公司合作时，松下可以理直气壮地要求对方支付“经营指导费”，以此来抗衡对方要求的“技术指导费”，他的底气其实就是来源于松下企业已经建立，并得到公众广泛认可的理念。

　　也就是说，松下有很强的国家主义信念，因此，在他看到美国纽约的繁盛，发现美国企业的先进，领略到荷兰的管理艺术之后，首先想到的是，日本也可以做到。这样的一股劲是难以阻挡的。

　　一旦企业的经营不是为了一己私利，那企业家就自然获得充沛的动力与人气，所谓：得道多助，失道寡助。

　　松下本身就能一退再退，最终退到幕后。退场的他才一身轻松，再获青春，如他亲撰的座右铭：青春，是心的跃动/是信念与希望的憧憬/是勇气的勃发/是每一天，都有最新的实现/青春，永远属于这样的人。

　　书名：自来水哲学：松下幸之助自传

　　作者：[日]松下幸之助

　　出版社：南海出版公司