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东方电气 主业上市打造规模优势
发布时间: 2007-07-30 12:47 字体: 放大 缩小 还原


——访东方电气集团公司董事长王计

  □本报记者 林喆

  东方电气集团公司董事长王计在接受本报记者采访时表示,公司将在火电、水电、核电、风电、气电“五电并举”基础上,实现公司的稳健成长。同时学习具有国际竞争力的跨国电力设备制造公司的运营模式,利用资本市场,培育大型企业集团。

  业绩增长趋于稳定

  对于市场比较担心的电站设备行业的周期性问题,王计认为,中国电力市场出现的周期波动不会影响公司的成长,公司在经历了几年高速成长后,业绩增长会逐步趋于平稳。而增长速度相对于前几年会出现一定下降,他同时指出,中国经济增长能带来正常的电力需求增长,同时中央节能减排和关闭小火电的政策,给公司带来新的商机。

  根据规划,今后四年,全国要关停小燃煤机组5000万千瓦以上,燃油机组700万千瓦至1000万千瓦,不再新上小火电项目,今后规划新建火电项目,都要尽可能采用60万千瓦及以上超临界、超超临界机组。

  “电力是节能减排的主角,我们的主力发电机组都在30万千瓦以上,属于大容量、高参数、高功率的发电设备,关闭淘汰一批小火电站,淘汰5000万千瓦,必然要用大机组来替代小机组,这对于我们而言就是市场。”王计坦言。

  市场预计,2008至2010年,我国年平均新增装机约为5000万—5800万千瓦,加上每年1500万千瓦的中小火电关停转新建大机组指标,合计为6500万—7300万千瓦,低于2006年1.01亿千瓦,2007年预计为0.9亿—0.95亿千瓦的水平。

  对此,王计表示:“走出国门,我们的市场是很大的,中国装备工业的产能不仅仅只满足国内市场。”

  据介绍,今年是东方的“海外市场开拓年”,上半年,东方在海外市场已获丰收。包括今年上半年已生效合同,目前正在执行的海外订单超过30亿美元,为公司未来3年业绩的持续增长和稳定奠定了基础。去年,我们在海外市场的销售额占到集团销售总额的5%至10%之间,今明两年这一比例肯定会有较大提高。因此王计认为,公司不会“吃不饱”。

  新能源设备发展提速

  公司目前国内市场火电和水电的占有率已经达到25%和40%以上,垄断优势明显,与此同时,公司在核电和风电设备制造领域的发展也开始提速。

  在核电方面,公司拥有百万千瓦级核电机组技术和在手订单,即生产核岛,又生产常规岛,是岭澳二期工程主设备的生产制造商。业内认为,公司在“第二代”100万千瓦核电机组领域的竞争优势要好于市场先前的预期,国产化率约为60-70%。

  王计介绍,现在中国的核能发电不到700万千瓦,在建的两台机组于今年和明年分别投入运行后,中国的核电装机容量达到870万千瓦,但中国计划是到2020年要发展到4000万千瓦,这对公司而言又是机会和市场。

  在风电方面,王计透露,公司目前还处于初期技术引进加自主科研阶段,设备推向市场也是尝试性的,而今年的重点是培养批量生产能力,今年预计产出260台左右,三年内达到600台。他认为,公司生产的1.5兆瓦设备将成为风电市场需求的主力机组型号。公司规划在天津投资建立风机叶片生产基地,并已开始全面实施。

  据介绍,公司目前风电整机已销售约120台,其中06年售出60多台,当年未盈利或微利。公司预计2007年销售近300台,但可能仍只会微利,主要原因是:还未形成大批量,进口部件较多较贵,风电整机本身是大配套产物,公司的外购部件较多等,未来随着公司产量增多、自制件比重提高,有望提升利润率。

  整体上市整合资源

  “越大的公司,稳定性越强。”王计说。而东方电气整体上市,便印证了这一说法。东方电气集团整体上市以东方电机为平台,东方电气集团主业资产整体上市后将进一步做大做强。

  早在2004年底,国务院国资委就曾提出“培育和发展30—50家具有国际竞争力的大公司大企业集团”,“支持具备条件的中央企业积极推进股份制改革,有条件的逐步实现主营业务资产的整体上市”;资本市场上市公司股权分置改革完成之后,2007年1月,国务院国资委进一步提出“要加快推进子企业的股份制改革,要以主营业务资产统一运作、做优做强上市公司为目标,通过增资扩股、收购资产等方式,把优良主营业务资产逐步注入上市公司”。

  东方电气集团主业资产整体上市,可以整合集团内部资源,把东方电机、东方汽轮机及东方锅炉纳入集中管理,实现火电、水电、核电、风电、气电“五电并举”,形成竞争国内外大型电站工程设备总成套供应合约的强大能力。这将有利于集团公司扩大经营规模,拓展产品范围,巩固海内外客户群,发展新商机,增强研发能力。

  王计表示,本次收购完成后,东方汽轮机、东方锅炉的业务纳入集中管理,这将有利于公司提高资源配置的效率、降低成本;进而使公司业务平台拓展为国内外客户电站设备成套供货和工程总承包服务业务。

  王计最后指出,“我们不仅要学习先进技术,还要学习具有国际竞争力的跨国公司的运营模式,利用资本市场,培育大型企业集团。”

  他透露:“有愿望”进入输变电设备的制造领域。因为这是“下一道工序”和关联业务市场的延伸,王计坦言,“只要有机会,我们愿意与输变电生产企业探讨合作的方式;在我们主干上延伸的产业,我们都有兴趣;但目前还没有具体的设想和方案。”(中证网)

 
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