2007年底，苏宁收购大中，万事俱备，却突然花落国美。这一故事的意外变局，和此前永乐、大中拟合作，却由国美最终揽得永乐的版本何其相似。

　　相比苏宁30亿元的出价，国美36亿元的价格高出不少。而回想此次收购大中的前后因缘，苏宁、国美两龙头的不同气质已决定其各自在收购大中计划中的不同策略，并最终影响了故事的走向。

　　苏宁电器偏于谨慎，而且忽视了国美对于阻止市场竞争格局变化的决心；而国美一贯作风就是强势推进，加上其在并购市场屡有操刀，局势掌控更为熟稔。何况，资本并购没有永远的冤家，本就是，意欲者得，价高者胜。

　　棋一落，全局改。如今，国内家电零售市场的竞争格局，已由此前的“三国演义”演变为扎根一南一北的双雄竞争。苏宁，错失了借大中以与国美规模抗衡的机遇，而国美则凭借大中在北京市场的优势地位，在规模上拉开了与苏宁的差距。 

　　不过，一个故事的结局，正是下一个故事的开始。

　　如今，国美收购大中，规模上已占据优势，但整合任务却不容轻视；苏宁虽然错失了在京城快速布局的良机，但就整体效益而言，稳扎稳打的苏宁仍然拥有与国美抗衡的实力与机会。更何况，在两家都颇为倚重的3C数码战略面前，还有宏图三胞、迪信通等众多劲敌。

　　在家电零售市场发展多年后的今天，狭路相逢智者胜。到底谁会笑在最后，还有待时间去检验。唯一可以确定的是，家电零售江湖上或明或暗的竞争，将会更加激烈。