本报记者 林喆                

　　市场预期中的又一轮加息终于尘埃落定，这对房地产股而言无疑是利空。业内专家指出，作为一个资金密集型行业，旨在抑制资金需求方的加息对房地产开发的负面影响是明显的。房地产行业的资产负债率一般在60%以上，加息将遏制房地产的投资速度，削弱开发企业的盈利能力，如果加息是一个持续的过程，则有可能造成房地产企业分化与整合。

　　加息最直接的影响是增加房地产企业的财务费用。国泰君安分析师张宇指出，加息后房地产开发贷款利率会提高，也就是说，开发商开发贷款的利息将比以前增加。而财务费用的增加还会影响到开发商的存货周转水平、项目盈利能力。

　　房地产业对资金的依赖程度高，而国内房地产融资渠道又比较单一，因此，信贷资金很大程度上控制着这一行业发展的命脉。

　　银河证券丁文认为，销售环节受加息影响，销售量有可能下降，这显然将影响到现金回笼和资金周转效率等。因为对持币待购者而言，加息意味着支付能力下降。在目前的高房价下，房贷成本增加将进一步削弱人们的住房购买力。

　　业内人士普遍认为，加息以及相伴随进行的信贷控制，首当其冲的是负债率高、资金实力欠缺的一些中小地产商。如果融资成本不断提高，再加上销售不畅，资金回笼阻滞，那么对实力平平的房地产企业来说，影响很大。

　　万科总经理郁亮认为，利率上调对购房者支出、市场需求和房价的影响还在其次，更重要的是进一步显现了加息周期的环境特性，因此融资能力将变得更为重要，行业整合将加速，房地产业集中度将会进一步提高。（中证网）

 

 

房贷月供增加甚微 心理负担重于实际影响

贷款年限    基准利率            优惠利率                 调整前    调整后    月还款增加    调整前    调整后    月还款增加 １０年    ３５００．２９    ３５１４．２６    １３．９７    ３３３７．１７    ３３４８．７２    １１．５５ １５年    ２７１４．９７    ２７３０．１４    １５．１７    ２５３８．６３    ２５５１．０６    １２．４３ ２０年    ２３４５．７５    ２３６２．０５    １６．３     ２１５６．８３    ２１７０．１１    １３．２８ 　　贷款３０万元，加息后不同年限月还款增加比较表（等额本息还款）    （单位：元） 　　制表:林喆 　　□本报记者 林喆                 　　本次加息之后，商业性个人住房贷款和个人住房公积金贷款的利率都将随之上调，而贷款购房人士的负担又将加重，但本次利率上调的幅度不大，五年期以上商贷利率和公积金贷款利率仅上调0.09个百分点，享受下限优惠利率的贷款人，加息前年利率为6.0435%，加息后年利率为6.12%，仅上涨0.0765%，因此房贷的月供款实际增加得并不多。 　　根据工商银行的理财计算器，以30万元20年期的房贷为例，如果采用等额本息还款并执行最优惠利率，则本次加息后，月供将多支出约13.28元；如果执行基准利率，则本次加息后，月供将多支出约16.3元。 　　链家地产研究人士认为，央行此次上调贷款利率的幅度较小，每月增加的成本对于普通自住消费者来说也还是可以承受的，不过加息对于住房消费者的心理预警作用仍然很大。 　　“事实上，利率可能还将继续上调。我买房的这4年内，贷款利率几次调整，前后相加让我很难忽视加息对我的影响。”2003年下半年买房的黄小姐告诉记者，33万元的全商业贷款，按照等额本息还款的方式，她每个月的还款应该可以逐月递减。 　　“但经过几次利率调整后，我现在每月的还款始终在2200元/月，几乎没有什么改变。而按照买房时的贷款利率，现在每个月的还款应该下降到1900元/月了。”黄小姐说。 　　业内专家介绍，经过数次利率上调的累积，5年期以上的贷款基准利率相比2004年10月29日央行首次加息前的5.04%上调了2.16%，即使按照贷款优惠利率计算，相比2004年10月29日首次加息前的利率也上升了1.08个百分点，而这对贷款购房者的成本增加已经比较明显。（中证网）